Jak managerowie z Doliny Krzemowej uczynili z naszej pracy koszmar

Witaj w nowej pracy. Po pierwsze, masz szczęście, że tu jesteś. Po drugie, mamy cię gdzieś. Nie zrobisz tu kariery. Jeśli to możliwe, wolimy z ciebie zrobić podwykonawcę zamiast cię zatrudnić, żebyśmy nie musieli zapewniać ci ubezpieczenia zdrowotnego ani świadczeń emerytalnych. Twoja praca będzie stresująca. Zamierzamy cię kontrolować i nadzorować. Nie oczekujemy, że długo z nami zostaniesz. Mamy za to stĂłł do ping-ponga. Przekąski i piwo znajdziesz w kuchni.

Dlaczego praca w korporacji stała się dobijająca? Czyja to wina? Dan Lyons - autor bestsellerowego "Fakapu" - zagłębia się w korporacyjny świat aby zrozumieć, dlaczego w biurze czujemy się czasem jak w psychologicznym laboratorium i martwimy się o naszą zawodową przyszłość. Odkrywa też korporacje przeciwstawiające się temu trendowi. Okazuje się nawet, że zysk firmy i zadowolenie pracownikĂłw nie są celami wzajemnie się wykluczającymi, a drogą do sukcesu nie jest pracoholizm. Dowiedz się jak powinno wyglądać wymarzone miejsce pracy - nie musisz już dłużej być doświadczalnym korposzczurem.

Rytuały to niezwykle skuteczne narzędzia. To niestandardowe praktyki, ktĂłre mogą zmienić kulturę organizacyjną. W przeciwieństwie do sformalizowanych, odgĂłrnych wytycznych mających poprawić jakość pracy, zmieniają i udoskonalają sposĂłb pracy poprzez inicjatywy oddolne.

Czerpiąc z bogactwa przykładĂłw z rĂłżnych branż oraz własnych empirycznych badań, Kursat Ozenc i Margaret Hagan pokazują, w jaki sposĂłb poszczegĂłlne rytuały mogą rozbudzać kreatywność, nadawać właściwy rytm, wspierać rozwiązywanie konfliktĂłw, ułatwiać godzenie się z porażką oraz budować kulturę innowacyjności.

Prezentują pięćdziesiąt kreatywnych rytuałĂłw, ktĂłre dotyczą wielu zagadnień, począwszy od spraw biznesowych i zarządzania, na projektowaniu i rozwoju osobistym skończywszy. Oferują czytelnikowi gotowe przepisy na stworzenie kreatywnych praktyk, ktĂłre służą wspieraniu konkretnych zachowań, zmianie złych nawykĂłw oraz wpajaniu wartości.

Dzięki lekturze tej książki poznasz m.in. rytuały:
WSPOMAGAJĄCE BUDOWANIE WSPÓLNOTY I ZESPOŁU
WSPOMAGAJĄCE KREATYWNOŚĆ I INNOWACYJNOŚĆ
WSPOMAGAJĄCE ODPORNOŚĆ I RADZENIE SOBIE Z KONFLIKTAMI
WSPOMAGAJĄCE ZMIANY ORGANIZACYJNE I FAZY PRZEJŚCIOWE

Znajdziesz w niej rĂłwnież opis procesu, dzięki ktĂłremu zaprojektujesz rytuał na własny użytek, tak by w pełni odpowiadał potrzebom twojej organizacji lub zespołu.

Ta książka to bogate źrĂłdło informacji i inspiracji dla dyrektorĂłw, menedżerĂłw, liderĂłw zespołĂłw oraz pracownikĂłw każdego szczebla. Zawiera szczegĂłłowy plan zbudowania kultury, w ktĂłrej pielęgnuje się zaangażowanie, innowacyjność i wspĂłłdzielenie celĂłw niezależnie od wielkości organizacji i branży, w ktĂłrej ona działa.

Milenialsi przestają być najmłodszym pokoleniem na rynku pracy. Stopniowo awansują w firmowej hierarchii, zajmując coraz wyższe stanowiska. Są przedsiębiorczy i zdeterminowani, by pokazać, na co ich stać.

Milenialsi zarządzają to trzecia, po Milenialsach w pracy i Zarządzaniu milenialsami książka Espinozy poświęcona pracownikom z generacji Y. Tym razem, wspĂłlnie z Joelem Schwarzbartem, Espinoza pomaga odnaleźć się milenialsom w świecie po awansie. By to zrobić, wykorzystuje lata doświadczeń, badań i rozmĂłw z pracownikami i pracodawcami. To wymarzony poradnik dla milenialsĂłw, ktĂłrzy chcą sprawdzić się w roli menedżerĂłw i szefĂłw oraz zastanawiają się nad powierzeniem młodszym podopiecznym poważniejszych zadań.

Podobnie jak w przypadku pojawienia się pokolenia Y na rynku pracy, rĂłwnież w ich awansach autorzy dopatrują się szansy na pojawienie się nowej jakości w zarządzaniu. Połączenie ich ambicji, młodego wieku i życiowej postawy - innej niż w przypadku poprzednich szefĂłw - może sprawić, że rola i pozycja menedżera mogą ulec zmianie. Zdaniem pracownikĂłw liderzy z pokolenia Y są pełni energii, dysponują świeżym spojrzeniem, mają otwarte umysły, są wyrozumiali i pomocni i skupiają się na budowaniu relacji. Jednak by uwolnić ten potencjał, milenialsi muszą poradzić sobie z ogromną presją - zarĂłwno ze strony przełożonych, jak i swoich rĂłwieśnikĂłw.

Z jednej strony milenialsi chcą za wszelką cenę spełnić oczekiwania tych, ktĂłrzy im zaufali i powierzyli nowe obowiązki. Z drugiej - prĂłbują pozostać utrzymać relacje z kolegami, ktĂłrzy pozostali niżej od nich w hierarchii służbowej. Wszystko to oddziałuje jeszcze na system wartości milenialsĂłw, ktĂłrzy przede wszystkim cenią sobie m.in. niezależność, autentyczność i pozostawanie w zgodzie ze sobą. Espinoza i Schwarzbart pokazują nie tylko, jak poradzić sobie z tym wszystkim, lecz także, jak mimo początkowych przeszkĂłd, porozumieć się ze starszymi pracownikami, zdobyć zaufanie innych milenialsĂłw i zostać świetnym szefem.

Roszczeniowi, leniwi, niecierpliwi i nielojalni - milenialsi nie cieszą się popularnością wśrĂłd pracodawcĂłw. Stopniowo przejmują jednak rynek pracy i już niedługo stanowić będą najliczniejszą grupę pracownikĂłw na świecie. Już niebawem szefowie staną więc przed wyborem: dogadać się z milenialsami albo co kilka miesięcy otwierać nowe rekrutacje w oczekiwaniu na pokolenie myślące podobnie do nich, ktĂłre może nigdy nie nadejść.

Zarządzanie milenialsami to drugie wydanie klasycznej pozycji Espinozy i Ukleji. Korzystając z literatury, kontaktĂłw z firmami oraz własnych, poszerzonych badań autorzy pokazują, że problem może nie tkwić w milenialsach, lecz w menedżerach i tym, w jaki sposĂłb podchodzą do pracownikĂłw.

Roszczeniowi? CĂłż, tylko wtedy, kiedy odpowiednie wynagrodzenie potraktujemy jako niezwykły przywilej. Leniwi? Jeśli tylko uwierzą w znaczenie tego, co robią, będą w stanie pracować dniami i nocami - ale niech nikt nie oczekuje od nich, że będą zadowoleni z siedzenia w biurze przez osiem godzin. Nieposłuszni? Szef to ktoś, komu wyjątkowy szacunek należy się z powodu jego stanowiska, a polecenie, jeśli nie ma sensu, nie stanowi wartości samo w sobie.

GłĂłwny trzon książki stanowi przewodnik po wartościach szczegĂłlnie ważnych dla milenialsĂłw, a ktĂłre często stają się punktami zapalnymi konfliktĂłw w firmie: chęć elastycznego łączenia pracy z życiem osobistym, potrzeba wyrażania siebie i kreatywności, samodzielność oraz dążenie do budowania relacji. Na podstawie odpowiednio dobranych przykładĂłw autorzy pokazują, w jaki sposĂłb załagodzić spĂłr i wykorzystać każdą z tych cech do skutecznego zmotywowania milenialsĂłw do pracy. Ich zdaniem to nie tylko możliwość, ale przede wszystkim konieczność: menedżerowie, ktĂłrzy zdecydują się okopać na swoich pozycjach i zrezygnować z porozumienia, narażą swoje firmy na ogromne straty.

Espinoza i Ukleja opisują zupełnie inne pokolenie niż to, ktĂłre znamy z branżowych czasopism i medialnych debat. Milenialsi, z ktĂłrymi rozmawiali, to ludzie zdeterminowani i chętni do pracy, ktĂłrzy - być może jako pierwsze pokolenie od długiego czasu - głośno mĂłwią o tym, czego chcą i co im się należy. W rzeczywistości bowiem ich pragnienia i cele jako pracownikĂłw nie rĂłżnią się zbytnio od tych, ktĂłrymi kierowali się ich starsi koledzy i koleżanki. "Każdy pracownik - piszą autorzy - chce tego, czego milenialsi: spełnienia, uznania, doceniani i wynagrodzenia".